所属部门

总经办/市场运营事业部

岗位定员

1人

直属上级

执行总经理

直属下级

市场运营、销售事业部所属

岗位目标

在配合公司战略发展目标前提下，统领公司市场运营事业部和销售部各项工作，全力实现：

1、完成市场营销和销售任务；

2、编撰、建设及完善公司营销文化及相关制度；建设市场运营及营销团队；

工作职责及内容

01、参与制订公司年度市场运营预算及预算平衡和季度调整；

02、主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；

    就市场运营及营销工作结果，向总经理/执行总经理负责；

03、每月向执行总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

04、组织健全和完善营销组织与团队建设，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；

05、掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；根据市场需求状况报批新产品开发方案；

06、协助商务中心进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；组织对客户提出的报价要求进行

    分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；

07、制定营销政策、编制营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；审核所属营销目标、营销

    计划并督导落实进度与成效；

08、负责设立、管理、监督区域分支机构、销售渠道正常运作的工作督导，最终完成销售目标；

09、经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原

    有市场，开发新市场，提高品牌形象；

10、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作；及时、准确传达公司、上级的工作指示；

11、主持和指导营销团队开展订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；

12、定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；

13、审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；

14、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；及时向执行总经理汇报营销系统的真

    实情况及有关数据；就相关事项提出建设性意见或建议；

15、在必要的情况下，在工作范围内向所属下级有限授权；受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处

    理；及时对所属下级工作中的争议作出裁决与裁定后

16、在权限范围内，关心所属下级的思想、工作和生活情况；对直接下级做出处置或奖励决定；

17、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和

    隔级下级岗位人员的任命；

18、根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；

岗位权利（在授权工作范围内）

01、对市场运营工作中相关具体问题的决策权；

02、向公司、执行总经理提出公司经营目标的建议权；

03、对所属工作范围内经理级岗位人员的人事任免建议权；

内部协调关系

总经理/执行总经理、公司各部门、所属下级

外部协调关系

客户、供应商、合作伙伴、潜在资源及客户、媒体等。

任职要求

1、具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、市场开发与客户服务能力；

2、具有较强的组织、协调、计划、统筹、管理能力，能适应经常出差；

3、了解公司经营产品的技术知识；具备电力、电子相关技术与知识；

任职资格

教育背景：◆管理、市场营销、公共关系等相关专业本科以上学历；

培训经历：◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。

经    验：◆10年以上电气类营销经验；3年以上营销主管工作经验；

          ◆在电力、石油、石化、中车、行业设计院、石化工程公司等有丰富的行业内客户资源；

技能技巧：◆对市场营销工作有深刻认知；

          ◆具备强有力的营销管理经验及销售能力，有带领团队一年销售亿元以上的成功经验；

          ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；

      ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

      ◆熟练操作办公软件；

态    度：◆诚信、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

      ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；

          ◆较强的观察力和应变能力；

工作条件: ◆工作场所：办公室；

          ◆环境状况：舒适，无明显的节假日；

          ◆危 险 性：基本无工作危险，无职业病危险；

备注：（面谈内容）

1、薪酬与待遇

    1）基本底薪：12000-15000元

   2）基本五险一金；

   3）绩效奖励、提成奖励

   4）相关补贴

   5）节日、员工福利

   6）其他

2、考核办法  协商订立目标，可依【（月/季/半年）+年度考核+三年总目标考核】三种方式考核；